为凝聚共识,激励全员以崭新的姿态,饱满的热情开启2024年新征程。1月11日,bat365在线平台召开2023年度年终总结会议暨表彰大会。bat365在线平台董事长、总经理、副总经理及全体宜美员工均参加了本次会议。
2023年,全体员工追求创新和技术发展永不止步,在风浪中稳扎稳打,有收获也有挑战。
在此由衷感谢公司领导的支持和关心!
衷心感谢全体同仁的辛勤劳动!
总经理工作报告
回眸 同心同行 展望 聚力致远 吕良总经理作2023工作总结
回顾与展望 回顾2023,宜美业绩如何增涨,产品线如何规划,营销推广如何成为牵引力,员工激励计划怎样落地,更多选择同样摆在面前。吕总分别从各个部门分析总结了23年的工作情况,取得的成效和未来的方向选择。
01研发部
2023年研发部聚焦新商照,在产品数量上,累计发布新产品项目20余项。实现新商照产品的多场景商业化应用,并偿试开拓智能化照明市场,走进智能时代,探索智慧照明的无限可能。
02工程部
为配合研发新品顺利落地,工程部建立和完善产品工艺操作方法、制定工艺规程,主导完成新品试跑29项,物料验证试跑48项,制程SOP及规程操作合计121份。
03外贸部
参展照明行业国际展会7场,市场进一步拓展到东南亚、中东、日本、印度等,加大外贸营销推广力度,谷歌推广优化,社媒全渠道展现,
同时以新网站新目录的崭新面貎在国外B端客户面前展示,关注度逐步提升。
04内贸部
以健康新商照为切入口,推广宜美国内品牌,在国内、工程渠道、教育照明领域深耕市场,在教育照明领域初步建立销售渠道网络,24年仍需继续探索销售模式,开拓商照、工程照明等其它渠道,建立国内经营模式,在细分市场树立宜美品牌地位。
05制造部
制造部通过不同组别的调度腾挪,在不增加产线的同时提升效率,达成共同进步奖预定目标。为满足排单,不同产品的组别时常交叉调度,作业效率高,交期快。
06品管部
23年品管部在管控供方品质方面,按照供应商审核计划,完成对重要供应商稽核,发现问题持续监督改善,通过数据对比,结构件来料检验不良率相较22年下降42%,实现品质提升。
2副总经理总结发言 吴林副总经理总结发言
感恩与奋斗同行
多年带领制造部的兄弟姐妹冲锋在前线,吴总在发言中更多的是一份感恩,感恩每一位一线员工的付出,才能让制造部取得现在的成绩。每一个订单的完成,每一份交期的不延误,都离不开大家的努力。展望2024年,他期待与全体同仁共同奋斗共同成长。
3表彰先进
先进风采 奋进力量
为梦而战 荣耀相伴
优秀新岗奖
优秀新岗奖
优秀贡献奖
优秀贡献奖
优秀贡献奖
优秀贡献奖(干部)
卓越贡献奖
健康新商照,bat365在线平台!
回眸2023 同心同行
作为健康照明的引领者
我们用行动追逐梦想
我们用汗水浇灌成长
展望2024 聚力致远
作为追光前行的奋斗者
我们将始终勤于探索 敢于创新
我们将坚持勤于学习 勇于实践
新的一年
bat365在线平台祝大家所求皆如愿
所行皆坦途
龙行千里 不忘初心
龙行大运 火力全开